O que você deve fazer para se tornar um líder
 

Uma linha de pensamento sobre liderança enfoca o grupo. Esta abordagem de grupo, como pode ser chamada, nos leva a ver a
liderança em termos de funções que atendem às necessidades do grupo: o que deve ser feito. De fato, se você observar atentamente as questões que envolvem a liderança, existem sempre três elementos ou variáveis:
O líder — qualidades de personalidade e caráter;
A situação — em parte constante, em parte variável;
O grupo — os seguidores: suas necessidades e valores.
De fato, grupos de trabalho são sempre diferentes, assim como são diferentes os indivíduos. Depois de se juntarem, logo desenvolvem uma personalidade de grupo, de tal forma que o que funciona em um grupo pode não funcionar em outro. Todos os grupos e organizações são únicos.
Porém, isso é somente parte da verdade. A outra parte é que grupos de trabalho — assim como indivíduos — têm certas necessidades em comum...

Organizações e grupos de trabalho são criados porque existe uma tarefa a ser realizada, que é muito grande para ser feita por uma única pessoa. Você pode subir uma colina ou montanha pequena sozinho, mas não o Everest — nesse caso você precisa de uma equipe.
Porque chamar a isso de necessidade? Porque a pressão faz concentrar as forças para o cumprimento da tarefa em comum. As
pessoas podem se sentir muito frustradas se forem impedidas de fazê-lo.


Necessidade de sustentação da equipe
Esta necessidade não é tão fácil de perceber como a necessidade de trabalho; assim como acontece com os icebergs, grande parte da vida de qualquer grupo está abaixo da superfície. A diferença entre ambos é que a necessidade de trabalho envolve coisas, e a necessidade de manutenção da equipe envolve pessoas, mas isso não nos ajuda muito.
Repetindo, é melhor imaginarmos equipes que são ameaçadas exteriormente por forças visando a sua desintegração, ou interiormente por pessoas ou idéias destrutivas. Dessa forma podemos ver de que maneira elas dão prioridade à manutenção da própria unidade, indo contra as pressões externas ou internas, às vezes demonstrando uma grande engenhosidade no processo. Muitas das regras do grupo, sejam elas escritas ou não, existem para promover essa unidade e para manter a coesão a todo custo. Aqueles que viram o barco ou infringem padrões do grupo poderão contar com reações que podem variar da indulgência amigável até a fúria absoluta. De forma instintiva, existe uma sensação comum de que “unidos venceremos, separados perderemos”, de que as relações amigáveis, desejáveis por si mesmas, também são meios essenciais para os objetivos do grupo.
Essa necessidade de criar e promover a coesão do grupo, eu chamei de necessidade de manutenção da equipe. Afinal, todos sabem o que é uma equipe.

Necessidades individuais
Em terceiro lugar, temos a questão de que os indivíduos levam ao grupo suas próprias necessidades — não somente as necessidades físicas de alimento e abrigo, como também as necessidades psicológicas:
Reconhecimento, sensação de estar fazendo algo útil, status e a necessidade mais profunda de estar dando e recebendo de
outras pessoas numa realidade ocupacional. Essas necessidades individuais são talvez mais profundas do que muitas vezes podemos perceber.
Essas necessidades são inerentes à nossa vida enquanto seres humanos. Elas podem nos fazer sentir atraídos, ou repelidos, em
relação a qualquer grupo. Subjacente a tudo isso está o fato de que as pessoas precisam umas das outras, não somente para sobreviver, como também para conquistar e desenvolver a personalidade. Esse crescimento ocorre numa grande variedade de atividades sociais — amizade, casamento, relações de vizinhança — mas, inevitavelmente, equipes de trabalho são extremamente importantes porque a maioria das pessoas passam a maior parte do seu tempo em tais equipes.
 

O texto acima foi extraído do livro Como Tornar-se um Lider, de John Adair

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